Внедрение BIM: самостоятельно или с привлечением консалтингового партнера?

Акционерное общество «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ» (АО «ОХК «УРАЛХИМ») – одна из крупнейших компаний на рынке минеральных удобрений в Российской Федерации и СНГ. Компания занимает первое место в России по производству аммиачной селитры, а также входит в тройку лидеров по объемам производства аммиака и азотных удобрений. В состав основных активов компании на территории Российской Федерации входят филиалы в Березниках, Кирово‑Чепецке, Перми, а также АО «Воскресенские минеральные удобрения», ООО «Торговый дом «УРАЛХИМ» и ООО «УРАЛХИМ-ТРАНС».

Компания работает в BIM с 2015 года, используя комплексные решения Autodesk и другое специализированное ПО. За три года самостоятельного внедрения в проектно‑конструкторском отделе увеличилось число проектировщиков, занятых в BIM‑проектировании, с 5 до 25, были охвачены разделы проектирования строительной части, технологического оборудования и трубопроводов, генплана. Но на внедрение BIM не хватало собственных ресурсов у механиков, сантехников, специалистов по системам автоматизации и электрики. Было решено привлечь внешнего партнера (интегратора) к внедрению.

С какими сложностями столкнулась компания при внедрении BIM? С чего начался переход на новую технологию? Следует ли привлекать консалтингового партнера? На эти и другие вопросы отвечает Максим Терентьев, BIM‑менеджер АО «ОХК «УРАЛХИМ».

Скачать в формате PDF